مدیران آموزش دهنده
درباره سایت
آخرین مطالب
- ضرورت توسعه مهارتها در ارتقای شغلی
- 7 روش کاربردی برای کسب مهارت و ارتقای شغلی
- مرکز آموزش فنی و حرفهای شهرستان گلبهار
- سند تبیین راهبردی ضرورت توسعه مهارتآموزی و ایجاد مرکز مستقل آموزش فنی و حرفهای
- توسعه مهارتآموزی در شهرستان گلبهار
- درسهای مدیریتی از محرم حسینی
- سبک های مدیریت و انواع مختلف آنها که مدیران باید بشناسند
- تفاوت مدیریت و مدیریت استراتژیک چیست؟
- چگونه از هوش مصنوعی در سازمان خود استفاده کنیم؟
- پاشنه آشیل سازمان آموزش فنی و حرفهای؛ چالش اتصال مهارت به آینده اشتغال
امکانات وب
1- مقدمه
بي تفاوتي کارکنان نسبت به مسائل و مشكلات سازمان، مشكلي است كه در ايران گريبانگير اكثر سازمانهاي دولتي و بعضي سازمانهاي غير دولتي است. مديران در برخورد با اين موضوع عكس العمل هاي متفاوت از خود نشان مي دهند، بعضي فقط حرص مي خورند، بعضي چون چاره اي نمي يابند بي تفاوت مي گذرند، بعضي چاره كار را آموزش كاركنان مي
برچسب: نویسنده: آتنا خوشنام تاريخ: دوشنبه 7 آبان 1397 ساعت: 20:13
در جهان رقابتی امروز، بی شک یکی از ابزارهای مهم در ایجاد تحول و بقای سازمان و رسیدن و اهداف و رسالت های مورد نظر، برنامه ها و رویکردهای نوین آموزش است؛ در این میان، آنچه مقوله تحول را حیات می بخشد و بقای سازمان را تضمین می کند، عنصر انسان و توسعه منابع انسانی است.امروزه آموزش به عنوان یکی از روش های توسعه منابع انسا
برچسب: نویسنده: آتنا خوشنام تاريخ: دوشنبه 7 آبان 1397 ساعت: 20:13
وقتی صحبت از «کسبوکار خانوادگی» میشود ممکن است یک رستوران که توسط یک زن و شوهر اداره میشود یا یک خشکشویی محلی به ذهنتان خطور کند، اما برخی از بزرگترین شرکتهای جهان و شناختهشدهترین برندها مانند بی ام دبلیو و والمارت ریشههای خانوادگی دارند. پژوهشی که توسط مرکز کسبوکار خانوادگی در دانشگاه St .Gallen در سوئد ان
برچسب: نویسنده: آتنا خوشنام تاريخ: دوشنبه 7 آبان 1397 ساعت: 20:13
براساس نظرات «پیرسون» و«کلایر» مدیریت بحران عبارت است از : تلاش نظام یافته توسط اعضای سازمان همراه با ذینفعان خارج از سازمان، در جهت پیشگیری از بحرانها و یا مدیریت اثر بخش آن در زمان وقوع.
عدهxadای میگویند مدیریت بحران از سه مرحله اصلی تشکیل شده است که عبارت است : از مدیریت بحران قبل، حین و بعد از وقوع بحران. قبل
برچسب: نویسنده: آتنا خوشنام تاريخ: دوشنبه 7 آبان 1397 ساعت: 20:13
مزاياي گردش شغلي(JOBROTATION) بر كسي پوشيده نيست. اين كار افق ديد كاركنان را وسيع ميكند و آنها را در سير يك سلسله از تجارب ميگذارد. يكنواختي كه پس از حصول مهارتهاي لازم براي اداي تكليف عارض ميگردد، با انتقال كاهش پيدا ميكند و از آنجا كه تجارب، گستردهتر نيست، درك فعاليتهاي ديگران در د
برچسب: نویسنده: آتنا خوشنام تاريخ: دوشنبه 7 آبان 1397 ساعت: 20:13
ساختار شرکت ها و سازمانها را باید به گونه ای طرح ریزی نمود که فقط کارکنان مسئولیت پذیر بتوانند به موقعیت های بالا مدیریتی دسترسی داشته باشند.
زیرا این یک واقعیت انکارناپذیر است که مهارتهای مدیریتی و دانش آن را می توان در پروسه کار فرا گرفت ، اما خصیصه مسئولیت پذیری به عنوان اساسی ترین عامل پیشرفت در کار، به آسانی د
برچسب: نویسنده: آتنا خوشنام تاريخ: دوشنبه 7 آبان 1397 ساعت: 20:13